Quina diferència hi ha entre Owner, CEO i COO?


Resposta 1:

COO és un treball format.

El que vull dir és que no hi ha cap "necessitat" organitzativa per a una COO. Necessiteu un CEO. Necessiteu una VP de vendes. Al final, necessiteu un CFO.

No necessita un COO. Es tracta d'un servei de lloguer optatiu i addicional a la majoria de les estructures organitzatives, almenys fins que no us molesti.

Si creieu que necessiteu un COO, per si mateix, en qualsevol lloc anterior a 10 milions de dòlars - 20 milions de dòlars ARR ... alguna cosa no funciona a la imatge de l'equip directiu.

Però això no vol dir que no n'hauries de contractar cap.

Al final del dia, contractar un COO, un cop que estigueu a l'escala inicial o que hagueu passat (per exemple, 10 milions de dòlars USD), s'està alliberant. Una vegada que esteu a la escala, heu fet bé, una COO ha de gestionar totes les coses que, com a conseller delegat, no podreu gestionar de manera exclusiva.

Com a conseller delegat, un cop tingueu un equip directiu complet, o la majoria, un COO pot començar a gestionar algunes de les funcions on no teniu cap valor especial. Si les vendes s’han convertit en un motor, potser la COO pot gestionar-ho. O èxit de client. O màrqueting.

Un COO també pot duplicar la vostra cobertura amb clients i clients potencials. Els seus clients més grans i possibles clients es tancaran a un ritme més alt en les ofertes on el director general es presenta. El COO pot ser un segon moment, bé.

La línia de divisió tradicional entre extern i intern de vegades té sentit entre un CEO / COO, però és massa simplista. La línia realment hauria d’estar entre coses Només el CEO pot fer i gestionar (que sovint són externs), i les coses que algú realment intel·ligent i impulsat, però no el CEO, pot gestionar.

Però un COO no és una muleta. Això és clau. Un COO és palanquejament.

Si necessiteu un COO com a muleta, arregleu primer el vostre equip directiu a nivell de VP. Encara no està a punt pel prime time.


Resposta 2:

Qualsevol persona que pensi que són tots la mateixa persona, està equivocada! Intentaré diferenciar qui és cadascun d’ells, així com quin és el seu paper i les seves responsabilitats.

1 / El propietari

El propietari té en possessió “béns” d’una empresa que vol dir que té “els drets exclusius d’utilitzar, titular, gaudir, transferir, beneficiar-se, transmetre i fins i tot deixar anar algunes de les seves propietats”.

Hi pot haver diversos propietaris en un negoci. Generalment s'anomenen accionistes.

2 / El conseller delegat (o conseller delegat)

El CEO treballa per a l’empresa. Té la posició més alta de l'empresa, com a "supervisor suprem" que pren decisions directives.

En comparació amb el propietari, el conseller delegat té diferents tipus de responsabilitats. El propietari té responsabilitats d’estructura, és a dir, vendre o no la seva empresa, tancar la seva empresa etc. Per contra, el conseller delegat ha de prendre decisions directives. Per exemple, ell o ella decidirà la direcció general de l'empresa, la cultura a desenvolupar ...

3 / El COO (o Cap d'Operació)

Finalment, el paper del COO és més operatiu. Normalment només existeix en empreses / startups més grans. Aquesta persona no és el conseller delegat: informa del propi conseller delegat (contràriament al conseller delegat que respon als propietaris).

El COO pren decisions administratives, gestionant operacions de diferents serveis. Aleshores, pot prendre decisions de contractació, feina perduda en diferents serveis i la seva feina també és estar segur, dia a dia, que les decisions s’implementen i la rapidesa amb què els projectes avancen.

Pel que fa a les diferències, en els tres rols laborals el que és diferent:

  • A qui corresponen? Quin tipus de responsabilitats tenen? Com ​​treballen diàriament

Espero que us ajudi!


Resposta 3:

Qualsevol persona que pensi que són tots la mateixa persona, està equivocada! Intentaré diferenciar qui és cadascun d’ells, així com quin és el seu paper i les seves responsabilitats.

1 / El propietari

El propietari té en possessió “béns” d’una empresa que vol dir que té “els drets exclusius d’utilitzar, titular, gaudir, transferir, beneficiar-se, transmetre i fins i tot deixar anar algunes de les seves propietats”.

Hi pot haver diversos propietaris en un negoci. Generalment s'anomenen accionistes.

2 / El conseller delegat (o conseller delegat)

El CEO treballa per a l’empresa. Té la posició més alta de l'empresa, com a "supervisor suprem" que pren decisions directives.

En comparació amb el propietari, el conseller delegat té diferents tipus de responsabilitats. El propietari té responsabilitats d’estructura, és a dir, vendre o no la seva empresa, tancar la seva empresa etc. Per contra, el conseller delegat ha de prendre decisions directives. Per exemple, ell o ella decidirà la direcció general de l'empresa, la cultura a desenvolupar ...

3 / El COO (o Cap d'Operació)

Finalment, el paper del COO és més operatiu. Normalment només existeix en empreses / startups més grans. Aquesta persona no és el conseller delegat: informa del propi conseller delegat (contràriament al conseller delegat que respon als propietaris).

El COO pren decisions administratives, gestionant operacions de diferents serveis. Aleshores, pot prendre decisions de contractació, feina perduda en diferents serveis i la seva feina també és estar segur, dia a dia, que les decisions s’implementen i la rapidesa amb què els projectes avancen.

Pel que fa a les diferències, en els tres rols laborals el que és diferent:

  • A qui corresponen? Quin tipus de responsabilitats tenen? Com ​​treballen diàriament

Espero que us ajudi!


Resposta 4:

Qualsevol persona que pensi que són tots la mateixa persona, està equivocada! Intentaré diferenciar qui és cadascun d’ells, així com quin és el seu paper i les seves responsabilitats.

1 / El propietari

El propietari té en possessió “béns” d’una empresa que vol dir que té “els drets exclusius d’utilitzar, titular, gaudir, transferir, beneficiar-se, transmetre i fins i tot deixar anar algunes de les seves propietats”.

Hi pot haver diversos propietaris en un negoci. Generalment s'anomenen accionistes.

2 / El conseller delegat (o conseller delegat)

El CEO treballa per a l’empresa. Té la posició més alta de l'empresa, com a "supervisor suprem" que pren decisions directives.

En comparació amb el propietari, el conseller delegat té diferents tipus de responsabilitats. El propietari té responsabilitats d’estructura, és a dir, vendre o no la seva empresa, tancar la seva empresa etc. Per contra, el conseller delegat ha de prendre decisions directives. Per exemple, ell o ella decidirà la direcció general de l'empresa, la cultura a desenvolupar ...

3 / El COO (o Cap d'Operació)

Finalment, el paper del COO és més operatiu. Normalment només existeix en empreses / startups més grans. Aquesta persona no és el conseller delegat: informa del propi conseller delegat (contràriament al conseller delegat que respon als propietaris).

El COO pren decisions administratives, gestionant operacions de diferents serveis. Aleshores, pot prendre decisions de contractació, feina perduda en diferents serveis i la seva feina també és estar segur, dia a dia, que les decisions s’implementen i la rapidesa amb què els projectes avancen.

Pel que fa a les diferències, en els tres rols laborals el que és diferent:

  • A qui corresponen? Quin tipus de responsabilitats tenen? Com ​​treballen diàriament

Espero que us ajudi!