Quina és la diferència principal entre el cost d’oportunitat i el cost marginal?


Resposta 1:

Permetin-me ressaltar la diferència mitjançant un exemple: -

Suposem que sou un fabricant que utilitza alguna matèria primera com a resina de plàstic i que podeu fer plomes o carpetes de plàstic amb les resines de plàstic.

El cost de realitzar la següent unitat de la ploma o de la carpeta Plàstic serà el cost marginal de fer la següent unitat.

Per tant, el concepte de cost marginal és senzill i senzill.

El cost d’oportunitat de Bur és més circuit.

Suposem que els dos articles (plomes i carpetes de plàstic) es venen al mateix preu unitari. Això converteix la vostra decisió de deixar indiferent per a la ploma o les carpetes, ja que obteniu el mateix retorn per a cada unitat de resina de plàstic que s’utilitza. Tanmateix, complicem-ho si, en canvi, el bolígraf us obté Rs 10 / - mentre que la carpeta només es pot vendre per Rs8 / -; és beneficiós fer el Bolígraf. Així, per maximitzar els rendiments, primer esgotareu la demanda de bolígrafs, i només us concentreu a fer carpetes, si és que no.

Fem una elecció entre una roca i un lloc dur; Ara suposem que teniu un client valorat que vol carpetes i que no podeu dir que no, també hi ha una comanda per a Bolígrafs d’un distribuïdor irregular alhora, és a dir, podeu servir-ne una i no les dues. Ara, si feu Carpetes en lloc de Bolígrafs, perdreu l’oportunitat d’aconseguir el guany més elevat per a cada unitat de la vostra resina de plàstic, aquesta pèrdua (Rs 10 menys Rs 8 vegades Carpetes), aleshores es farà que el vostre cost d’oportunitat es deixi d’honorar l’amistat.


Resposta 2:

En un context de pràctiques empresarials, la diferència clau és que, ja que el nom transmet l'avaluació de "cost marginal" és adequada per a l'avaluació de costos versus versus alternatives de costos, generalment l'impacte d'una mica més o menys d'un procés de generació de costos. Al contrari del seu nom, l'oportunitat "cost" és en realitat benefici net d'oportunitat per a una opció enfront d'oportunitat benefici net d'una altra, i el cost és només un element. L’anàlisi de costos d’oportunitat requereix normalment dues o més avaluacions de casos empresarials, amb el valor net del cas empresarial la base per seleccionar una opció sobre d’altres.

Cost marginal: en moltes situacions de cost pur com la compra de la producció d’inventaris (cada cotxe fabricat necessita quatre pneumàtics més un recanvi), la “quantitat de comanda econòmica” (i la seva imatge mirall lateral de subministrament, la quantitat de comanda econòmica de vendes), sovint és un cost marginal de joc pur. anàlisi de la situació. Els lliuraments més grans generen més costos de retenció, però menys per costos de gestió de transaccions, de manera que una solució de càlcul mínim pot identificar la mida del lot de menys cost. De la mateixa manera, els avions que volen a velocitats més baixes solen utilitzar menys combustible, però els temps de viatge més llargs poden afectar la tripulació i altres costos, de manera que el cost marginal versus l'avaluació de costos pot optimitzar el cost operatiu per hora de vol. La suposició explícita o massa sovint tàcita d’anàlisi de costos marginals és que l’optimització dels costos versus els costos de la mida del lot de la cadena de subministrament o diferències menors en el temps de vol no té cap impacte en resultats positius com ara ingressos, satisfacció del client, valor de marca i similars.

Cost d’oportunitat: d’altra banda, un cop ingressin els ingressos, la taxa d’ompliment de la comanda del client, el valor de la marca, la reputació empresarial o altres dimensions al revés, cal un cas comercial per opció factible. La diferència més visible és que les files del full de difusió o les entrades al model han de reflectir els canvis en aquests avantatges. A més d’afegir una mica de complexitat, això sovint significa “producció” i el responsable financer necessita parlar amb màrqueting. També vol dir que les equacions perfectament "marginals" (que passa amb el cost de l'hora de vol si afegeixo un nus més a la velocitat de l'avió) necessiten expandir-se per incorporar diferències de tipus i impacte. si el client o altres interessats tenen impacte.

En conseqüència, el "cost d'oportunitat" s'ha de combinar amb el "cas empresarial", un passa amb l'altre. Tot i que hi ha molts nivells diferents de complexitat en un cas empresarial. el mínim per a cada opció és: 1) una sèrie horària per benefici, 2) una sèrie horària corresponent al cost i 3) una sèrie horària resultant per guany o pèrdua neta.

Tingueu en compte que els casos empresarials poden generar tots els “perdedors” (fins i tot després d’incloure beneficis els costos són més grans), especialment per a projectes d’infraestructura, però la visió de casos que inclou beneficis pot alterar la decisió de quin projecte s’ha de seleccionar, si es fa alguna cosa. una obligació.


Resposta 3:

Això és difícil de respondre perquè el cost d’oportunitat i el cost marginal no tenen relació. Això fa que sigui difícil trobar una diferència entre ells.

Suposo que la resposta més senzilla és dir que la major diferència entre ells és que pertanyen a dues categories d’anàlisi completament diferents, però, sens dubte, això seria insatisfactor.

El cost d’oportunitat no és, en realitat, un cost. Els economistes utilitzen l'argot per indicar una situació en què s'ha de triar. Cada elecció té una rendibilitat (per exemple, ingressos) que estableix el seu cost d’oportunitat. Escollir una alternativa a qualsevol opció determinada comporta la devolució (és a dir, el cost d’oportunitat). Per exemple, si espero que el rendiment d’una inversió sigui d’1 dòlars, aquest és el seu cost d’oportunitat i qualsevol alternativa que triï (si sóc racional) hauria de tenir un rendiment superior a 1 dòlar (perquè, en el llenguatge econòmic, és a dir el seu cost d’oportunitat).

El cost marginal, de nou, no és realment un cost. Els economistes utilitzen la paraula “marginal” per a denominar un canvi en alguna variable (és a dir, el canvi marginal) a causa d’un canvi en alguna altra variable. Per exemple, si camino 1 km per hora més ràpid, hi haurà un canvi marginal al meu destí de 2 km si camino durant 2 hores. Normalment, els costos marginals es remunten en el context de l'anàlisi de la producció; un canvi en el procés de producció generalment donarà lloc a algun canvi en la producció (que és el canvi marginal). Pel que fa als costos, un canvi en la tecnologia podria produir un canvi en el cost del cost de fabricació (que és el cost marginal del canvi tecnològic).

Però, realment, no tenen res a veure entre ells.


Resposta 4:

Un cost d’oportunitat és la vostra màxima oportunitat. És el que renuncia a comprar comprant una altra cosa. Suposem que puc anar al cinema o al bar. Si aquestes són les meves dues opcions, aleshores escollint pel·lícules, la meva alternativa prèvia més alta és anar a la barra.

El cost marginal és el canvi del cost total que resulta de produir una unitat més d’un bé / servei. Suposem que al produir 3 talls de cabell, el meu cost és de 30 dòlars. Si produeixo un quart tall de cabell, el meu cost total augmentarà fins a 38 dòlars. El cost marginal del 4t tall de cabell és de 8 dòlars.

La maximització del benefici es produeix (en mercats de monopoli competitius i monopolístics perfectament competitius) en una quantitat en què els ingressos marginals són iguals al cost marginal, per la qual cosa possiblement, el cost marginal té més aplicació en la presa de decisions i la fixació de preus.