Quina diferència hi ha entre un Mentor i un consultor?


Resposta 1:

Hola Srish,

La meva opinió és la diferència entre Mentor i Consultor és: -

Un consultor: és la persona que té experiència en un camp i demana assessorament "professional" per resoldre problemes específics davant d'una "organització". El consultor treballa normalment en sistemes d’una organització per trobar respostes / solucions als problemes que s’enfronten. Hi ha diverses àrees que es pot fer de consultor en funció de la seva experiència. Per exemple: - Una empresa pot tenir problemes per no assolir els seus objectius / objectius. Com a consultor en L&D i tenint experiència prèvia en gestió - analitzaria aquesta situació [per diverses maneres] i identificaria què es requereix, quins són els buits i suggereix solucions - potser es pot donar formació al personal / departament, & o pot ser una tasca de formació o de tutoria per a una persona d'alta direcció - i / o es tracta de processos que s'han d'introduir, etc.

Un Mentor és una persona que té una experiència experta en un camp i orienta / ajuda a un “individu” [és a dir, mentor / mentor] que té menys experiència per créixer professionalment [i personalment]. Un mentor ofereix suport i estímul i ajuda al mentor a assolir els seus objectius de diverses maneres com: - un professor, mostrant al tutor com ha de fer o no alguna cosa, dóna consells / suggeriments / comentaris sobre què ha de fer. tenir èxit i desenvolupar-se, per aconseguir objectius. Actua com a guia compartint les seves experiències, etc. En resum, és una relació de desenvolupament. Per exemple: - Una persona pot necessitar ajuda en la gestió d’un equip o ajuda en l’obtenció d’un “lloc de treball” nou, etc. i la idea d’un mentor - és ajudar-lo a identificar i aconseguir àrees de millora i / o objectius.

També voldria afegir - Coaching - està donant suport / ajuda a un individu (és a dir, a un entrenador) a realitzar els seus objectius o ajudar a una persona a trobar les seves pròpies solucions a qualsevol problema. Un entrenador ajuda generalment a respondre a les preguntes “per què” i “què”. Un entrenador té l’objectiu d’ajudar / donar suport al creixement d’un entrenador, proporcionant eines / tècniques que animin el coachee a trobar les seves pròpies solucions. L’entrenador pot no ser necessàriament una experiència en l’àmbit del entrenador, sinó que estarà molt ben relacionat amb les “tècniques de coaching” per ajudar al coach. Així, l'entrenador no respon a les preguntes del entrenador, sinó que ajuda al responsable de la recerca a trobar les seves pròpies respostes. Per exemple: - Pot ser que el Coacheee no sàpiga quins són els seus objectius; aleshores, l’entrenador, mitjançant interrogatoris, etc., pot ajudar a reflexionar i trobar respostes per al mateix. Després d’ajudar-lo a representar el camí a seguir.

Simplement, diferència per a l’entrenament i la tutoria: si un individu ha de saber “què” [fer], pot ser que necessiti un entrenador i si un individu necessita orientació sobre “com” [per fer alguna cosa] - llavors ell / ella potser necessita un Mentor.

Hi ha diferències subtils. De vegades, segons l’experiència, un [com he estat fent] pot ajudar en les tres àrees - és a dir - ser consultor [segons l’àrea d’expertesa] - i també ser entrenador i / o mentor.

Espero que això aclareixi la diferència en la diferència entre consultor i mentor [així com entrenador].

Us desitgem el millor!


Resposta 2:

Quan se'm va sol·licitar que jo entrés en marxa de tres anys, em preguntava per què voldria la meva presència en un restaurant. Vaig preguntar per primera vegada per què? La resposta em va satisfer. Les paraules mentor / consultor es feien servir amb el mateix alè. Vaig tornar a casa i vaig fer goog. La publicació que vaig llegir tenia sentit que produiré aquí, i també es pot consultar a Google.

Mentor: Una persona amb experiència, generalment coneguda per la institució. La majoria dels casos s’aconsellen quan se’ls sol·licita i implica menys temps tant del Mentor com dels fundadors de negocis. El 90% dels casos no implica intercanvi financer i potser a curt termini.

Consultora: una persona amb experiència en el mateix camp o prou gran com per assessorar-se en la creació d’empreses, etc. Implica sessions habituals amb debats i comentaris. El 100% dels casos comporta intercanvi financer.

Ara algunes experiències. He tingut diverses experiències de nivell superior i he pensat que no és impossible fer-ho. Tanmateix, no des del mateix àmbit, ja que tampoc no hi ha experiència de consultoria prèvia que ha deixat clar el vincle a curt termini (3 mesos) amb un petit compromís financer. Publiqueu el període que va fer que els fundadors poguessin ampliar o aturar la tasca. M'alegra de dir que sí que van ampliar l'associació.

Amb una mica d’experiència ara, crec que totes les startups i la majoria de negocis necessiten una visió de tercers. Els ingressos comercials van augmentar substancialment al llarg dels mesos. Tanmateix, deixeu-me que us expliqui el motiu per 3;

1) Racionalització dels processos

2) Subratllar el bàsic

3) Actitud dels fundadors absorbint els suggeriments

En conclusió, suggeriria si la seva és una start -100% conserveu un espai per a un consultor. Si hi ha un negoci en marxa superior a 5 anys, no és 100%, però és bo tenir una visió independent de fora.