Quina diferència hi ha entre un analista i un consultor empresarial?


Resposta 1:

Depèn de l’empresa a l’empresa. Generalment el consultor és una posició de nivell superior (tot i que aquesta posició no existeix a totes les empreses). Els analistes empresarials han de reunir i documentar els requisits dels clients.

Si, juntament amb la recollida i documentació dels requisits, també planifiquen solucions als problemes del client, és a dir, fer plans per assolir aquests requisits, establir límits de temps, assistir a UAT, aleshores exerceixen el paper de consultor. En cas contrari, el treball anterior es fa per Consultors.


Resposta 2:

Simplement posar Business Analyst ajudaria a extreure (actuar com a pont) i traduir els requisits i objectius dels propietaris d’empreses per a un equip de desenvolupament de programari / producte i actuaria com a negociador entre tots dos. Ajuden a assolir les organitzacions sobre tot objectiu i visió.

Un consultor empresarial té un alt poder i una certa quantitat d’autoritat per impulsar el propietari del negoci per assolir un objectiu categòric amb el seu alt nivell d’expertesa en l’àrea de domini en concret que impulsen la Visió i l’objectiu, i OH ELS FEDEN DINERS REALMENT BÉ! !!


Resposta 3:

Consultora empresarial pot tenir un paper d’assessor empresarial i també tenir un paper d’assessor. Els rols de consultor empresarial s’orienten més a l’assessorament i a la presa de decisions d’operacions estratègiques, mentre que l’analista d’empreses estaria més implicat en el rol de parcialitat entre diferents grups i la finalització dels requisits. La norma general és que els consultors empresarials acostumen a tenir experiència en diferents indústries i dominis i es contracten per la seva competència en matèria. Analista empresarial al llarg dels anys d’experiència i treballant amb diferents empreses com a empleat probablement arribarà al càrrec de consultor empresarial ....