Quina diferència hi ha entre la gestió de subministraments i la de contractació?


Resposta 1:

Les dues respostes són molt bones i no puc afegir gaire. El problema amb altres professions, com moltes altres, és que hi ha molta argot, és a dir, alguns conjunts de paraules signifiquen coses diferents per a persones diferents.

La cadena de subministrament va des de la mare terra fins al consumidor final.

Awadhoot ho expressa molt bé, ja que el subministrament és subconjunt de Gestió de la cadena de subministrament. La compra és una tasca bastant senzilla com ara fer comandes i aconseguir pressupostos senzills, però la compra

Suggeriria que Supply Management = Gestió de la cadena de subministrament. Louis us ha proporcionat una molt bona definició de contractació. La compra és una tasca bastant senzilla com ara realitzar comandes i obtenir pressupostos simples, però la contractació generalment es considera que abasta activitats més complexes, com ara comprar, arrendar i contractar on es fa una anàlisi de beneficis per decidir el mètode òptim per a l'organització. Cal mirar el cost total de la propietat en moltes activitats.

Així, la gestió d’ofertes inclou totes les coses com la Gestió d’inventaris (que pot ser un altre subconjunt de Logística) i Gestió de logística. La gestió logística tracta del maneig, emmagatzematge, moviment a la cadena de subministrament, començant pels proveïdors i acabant amb els clients. La logística també pot fer front a la venda.

Tanmateix, algunes organitzacions no miren les coses d’aquesta manera o, de vegades, les línies es difuminen. Per exemple, vaig treballar al govern federal a Austràlia i teníem una cèl·lula de contractació (com a organització central de contractació per a tot el govern) i una cèl·lula de disposicions junts com a organització.

Molt depèn de la naturalesa de la indústria i / o del producte fabricat en el cas de fabricació.

Com a ex contractista, considero que és conscient de les necessitats del client i treballar estretament amb ells de manera que obtinguin el que necessiten (no que inicialment pensin que volen) és un dels problemes més importants.


Resposta 2:

El subministrament està subconjunt de Gestió de la cadena de subministrament.

Si voleu conèixer la diferència entre el subministrament i el subministrament. Aleshores, Aquí va

Recerca:

  • Horitzó de mitjà a llarg termini per assegurar subministraments de material. Paper estratègic. Inclou el desenvolupament del venedor, el contracte i les negociacions. Reducció del cost mitjançant l’enginyeria de valor i la millora de processos

Contractació:

  • Horitzó a curt termini per complir el requisit de producció puntualment. Funció operativa. Inclou la gestió de comandes i el seguiment del venedor. Reducció del cost mitjançant la gestió d’inventaris a curt termini.

Per exemple, si una empresa està desenvolupant un nou automòbil, la persona de Sourcing ha de buscar un proveïdor que pugui subministrar els components d'Automòbil, obtenir les peces aprovades per a la producció comercial i establir contractes de subministraments.

Un cop establert aquest venedor, la persona de contractació haurà de fer les comandes de compra segons la taxa de producció comercial. Ha de fer un seguiment amb el venedor quant a problemes de retard o de qualitat dels components.


Resposta 3:

El subministrament està subconjunt de Gestió de la cadena de subministrament.

Si voleu conèixer la diferència entre el subministrament i el subministrament. Aleshores, Aquí va

Recerca:

  • Horitzó de mitjà a llarg termini per assegurar subministraments de material. Paper estratègic. Inclou el desenvolupament del venedor, el contracte i les negociacions. Reducció del cost mitjançant l’enginyeria de valor i la millora de processos

Contractació:

  • Horitzó a curt termini per complir el requisit de producció puntualment. Funció operativa. Inclou la gestió de comandes i el seguiment del venedor. Reducció del cost mitjançant la gestió d’inventaris a curt termini.

Per exemple, si una empresa està desenvolupant un nou automòbil, la persona de Sourcing ha de buscar un proveïdor que pugui subministrar els components d'Automòbil, obtenir les peces aprovades per a la producció comercial i establir contractes de subministraments.

Un cop establert aquest venedor, la persona de contractació haurà de fer les comandes de compra segons la taxa de producció comercial. Ha de fer un seguiment amb el venedor quant a problemes de retard o de qualitat dels components.