Hi ha alguna diferència entre la planificació d’una petita empresa i una gran empresa?


Resposta 1:

Sí, diferència molt gran! Suposo que estàs pensant en negocis, així que aniré amb això.

Si teniu previst ser petit, excepte el fet que rebeu petits resultats amb la clientela que vol desconcertar-vos i negociar-vos a un servei gairebé gratuït, queixa’t d’alguna cosa encara més petita que la que vau donar per intentar-vos que us reemborsessin perquè s’allunyessin. gratuït.

Penseu que és més gran des del punt de ratxa. Planifiqueu més gran i feu que la vostra empresa conegui que esteu aquí per servir, però no aquí per planificar el jerry-actrics per a petites empreses. Haureu d’aprendre a allunyar-vos de la vostra venda pròpia. Sí, no tots els diners són bons diners com un dels meus pensaments pensats per a mutes que vaig fer amb un client anterior, ara he de lluitar contra els tribunals perquè van tirar el jerry-actric de la petita empresa on vaig fer un servei i volien verbalment Afegiu alguna cosa i no ho faria perquè no estava d'acord (però jo segueixo prestant el meu servei) ara intenten fer un xec i no pagar. Sabia millor que caminar cap a aquesta empresa de nou, però ho vaig fer i aquest és el resultat.

Així que rampem i arribem al punt de "planificar" com ho heu demanat ...

Algunes coses a considerar durant el vostre procés de planificació i començarem amb vosaltres abans que l'empresa ...

TU:

  • Penseu -PRESIDENT I CEO- no "propietari". Teniu una mentalitat que la vostra empresa sigui més gran del que esteu començant. Penseu com a petita empresa, rebeu resultats de petites empreses. Penseu com a president i conseller delegat, comenceu a obtenir persones i resultats més seriosos i resultats més grans. Elimineu tots els trastorns de les xarxes socials que probablement heu llegit i vist en vídeos / internet sobre "Com vaig guanyar diners ..." o "15 maneres de ..." Cap. d'aquell trastorn mediàtic funciona i ho hem provat tot ... Breu història, El 2004 vaig guanyar diners sense préstecs, préstecs, inversors, etc. a la meva casa de pares. 40,00 dòlars al meu nom. 20 dòlars en gas, 20 dòlars per registrar el meu nom comercial i una antiga impressora de tinta negra HP 1200 de la sèrie amb una mida de lletra de 40px i Walmart haha ​​en aquell dia. Assenyala que està baixant del carro de les xarxes socials perquè a les empreses reals no els importa. Tenen importància de com podeu proporcionar resultats de manera no més ràpida per a facebook.Penseu-vos molt al vostre mercat, al vostre mercat objectiu, a quina indústria voleu servir. Penseu en la vostra competència, com i què trigareu per assolir els vostres objectius per superar la vostra competició. (No us agradi com a propietaris de petites empreses, obriu botigues i asseureu-vos i espereu). Penseu sobre els vostres productes / serveis que proporcionareu. Serà que els serveis / productes siguin eficients i dignes. Es retornarà al client amb resultats que els beneficiin o es deterioren després de la compra amb gairebé cap resultat. Prepareu-vos per viatjar - No sigueu el negoci d’internet tret que hagueu d’estar al lloc. Sortiu-hi i coneixeu els vostres clients. Poseu-vos cara a cara amb ells i construïu una relació i construïu contactes. Estigueu fora d’aquests webinars inútils perquè acaben en el mateix concepte. ex (Inviteu-Benvingut-parlem de com van fer falses llavors de plantes en tones- ofereix un kit d’internet de 500,00 dòlars per a què podeu retornar) Entra amb la vostra cambra (vull dir que oblide també això, però he estat allà i és Ha ajudat alguns. Si creureu grans coses, probablement vulgueu això). La vostra cambra us desbloquejarà en majors contactes. Seràs un pantaló de peu de peu amb president i conseller delegat o un vestit i corbata? "Quin seriós prendràs la teva empresa perquè això determina quina gravetat et prendran els clients?" ;-) Sereu locals o feu un salt i sortiu a altres àrees com les grans empreses? Conegueu la diferència entre les empreses "petites" i "grans"? El gran no significa 100 Walmart o Big lots, CVS, etc, amb nom. El vostre abast de mercat, els ingressos i moltes altres coses ho expliquen, però no entrar en això, només cal pensar en grans i considerar-se una empresa més gran que "petita".

Vessant empresarial:

  • No necessiteu cap advocat pels vostres propis acords, però assegureu-vos de cobrir el cul amb qualsevol servei que oferiu als vostres acords. Mai vam utilitzar un advocat per això i un client ens va intentar demandar. La primera pàgina estableix clarament l’acord i el vam seguir i vam guanyar simple i senzill. Qualsevol cosa que tingueu bé en el vostre contracte / contracte, ENCANTEU-HI! No defugiu l’acord i sigueu personal i amè, ja que us mossegarà tard o d’hora i obtindreu aquell client que somriurà i agrairà la vostra empresa però que demandarà les vostres pilotes si feu alguna cosa acordada verbalment entre vosaltres. . On es localitzarà la vostra empresa, per sobre de la planificació dels ingressos a beneficis, és molt necessari. No pensis que cada cèntim que facis del teu client és el que t'emportes. Massa empreses petites ho fan i no tenen ni una sola idea del que realment han fet i només paguen qualsevol cosa i el truquen al dia. Això no és bo. No tinguis la mentalitat que et vagi passant. Teniu la mentalitat de créixer DINS I PER QUÈ us servirà. Quines polítiques, contractes, acords, condicions heu de reunir? Hi ha un programa que es fa servir StoreCore que fem servir que manté al dia totes les nostres factures, clients, vendes, serveis, campanya de correu electrònic, etc. Així que si voleu alguna cosa així us puc referir a ells. És important tenir un programa per mantenir els vostres diners en línia. No hi ha fulls de paper i fulls de paper de Walmart. Hola, encara funciona, però estareu obligats a perdre diners abans de fer-ho.

Petita o gran, tindreu els mateixos conceptes que heu de tenir per a un o altre. Pots ser "petit" i tenir conceptes empresarials. No canvia el fet que esteu incorporant-vos a negocis per servir i no simplement guanyeu diners, tot i que el 100% dels vostres clients guanyen diners. Només cal apartar-se de la mentalitat de les petites empreses i pensar més gran i millor.


Resposta 2:

Si bé els principis bàsics del negoci són els mateixos, la planificació per a una empresa gran és bastant diferent que una petita empresa. En una empresa gran, teniu un CEO que defineix la visió principal del negoci; i, a continuació, els departaments creen la seva pròpia planificació financera per adaptar-se a aquesta visió. Fins i tot dins dels departaments, diverses branques estan fent la seva pròpia planificació; i els subgrups d’aquestes branques contribueixen a la planificació. I ... just quan tots els departaments han realitzat els plans de la gran empresa .. és hora de tornar a organitzar l'empresa :)

La majoria de les petites empreses seran planificades pel propietari de l'empresa, si és molt petita; o el propietari delegarà les tasques de planificació que hauran de realitzar els caps de departament i els directius d’oficines responsables de la seva part de negoci. Malauradament, molts propietaris de petites empreses NO PLANEN en absolut :(