Com a nou directiu sènior, quina diferència hi ha entre el maneig d’un equip petit i un equip gran?


Resposta 1:

La meva oportunitat més gran és que la influència entre iguals creix de forma exponencial i és molt més difícil evitar la mala influència si es manifesta alguna cosa. Amb un equip petit, on tothom és proper i es coneix, és molt més fàcil abordar problemes com a grup, però a mesura que l’equip creix i es contracta gent nova que sovint ja no és efectiva. Com a resultat, vaig ser crític amb 1: 1s i fer una sessió regular amb persones alienes a la dinàmica de grups.

De la mateixa manera, a causa de la grandària de les discussions, els grups es fan més difícils i la comunicació pot disminuir o passar a mitjans electrònics com els correus electrònics. En ambdós casos, és probable que acabis amb un desglossament de la comunicació o una incomprensió, per tant, és clau esbrinar algun tipus d’estructura que crei un bon flux d’informació i oportunitats perquè diferents persones es puguin connectar entre elles en grups potser més petits. Per exemple, els dinars que arrebossen els seients poden funcionar molt bé.

espero que això us ajudi,

Spike / http://www.spikelab.org


Resposta 2:

Gran pregunta!

Tant els equips petits com els equips grans tindran avantatges i avantatges; alguns d'aquests seran els mateixos, però alguns podrien ser diferents. A més, "la mida no importa" ja que afrontareu reptes amb un equip de 1/2 i reptes amb un equip de> 20/40.

A continuació, es detallen algunes categories per centrar-se en:

Comunicació

Aquesta hauria de ser una de les vostres prioritats perquè, quan disposeu d’un equip més gran, heu d’assegurar-vos que tothom estigui a la mateixa pàgina en tot moment. Els correus electrònics, les eines de comunicació, etc. són molt importants i s’han d’utilitzar eficaçment per mantenir la comunicació elevada.

Quan teniu un equip de dos o tres, és fàcil inclinar-se cap a aquelles persones per informar-los d’alguna cosa. Imaginem un equip de 15-20, ja no és tan fàcil.

Presa de decisions

Segons la meva experiència, aquesta és la diferència entre els grans, bons i dolents gestors. Adoneu-vos que heu de tractar a tots el més iguals (com sigui possible) perquè, si feu una decisió d’una manera o d’una altra, pot tenir un efecte dominó important.

Cas concret: el vostre empleat Steve vol agafar-se dos dies de descans al cap d’una setmana perquè té uns amics a la ciutat. El tema és que la resta de l’equip està treballant amb un termini important en un projecte. Si deixeu que Steve tingueu aquestes vacances, prepareu-vos el mateix per a Susan, John i Mike quan ho preguntin durant el proper projecte.

Fixar precedents i mantenir el "ritme" en les vostres decisions és molt important, ja que el vostre equip és cada vegada més gran. La gent sempre demanarà una excepció a les normes; només estarà disposada a fer aquesta mateixa expecció per a altres persones o a arriscar-se a perdre la credibilitat.

Cultura / Esdeveniments

Hi ha una alta probabilitat que la cultura del vostre equip canviï a mesura que creixi. És molt difícil mantenir la cultura, per la qual cosa algunes de les empreses amb més èxit són les que es van imaginar com mantenir la cultura amb el creixement. Assegureu-vos que tingueu molts esdeveniments en equip perquè els vostres associats es coneguin fora de l’oficina i el menjador.

Dinàmica d’equips / Personalitats

Les personalitats són les coses més difícils de controlar a mesura que creixes. És absolutament vital que assegureu que el vostre equip tingui una gran dinàmica i que pugueu controlar les personalitats del vostre equip; si no ho podeu fer, assegureu-vos de tenir al vostre equip algunes persones de confiança que us ho puguin fer.

Res és pitjor que un empleat en roba; està bé que algú qüestioni les vostres decisions (per mantenir-vos al peu dels peus), però, ha de fer-ho de la manera correcta (un empleat negatiu arruïnarà la dinàmica del vostre equip).

Segons la meva experiència, he gestionat equips d’1 / 2 fins a 90 (directes i indirectes en operacions) i tots dos tenen els seus reptes (com s’ha dit anteriorment). No puc dir que prefereixi l’un a l’altre, ja que tots dos són els seus avantatges.

A continuació, es detallen alguns recursos per fer referència. Consulteu definitivament la infografia sobre empleats no connectats: us permetrà tenir èxit.

Diferències organitzatives i estructurals entre petites i grans empreses

Diferències claus en la comunicació als equips petits i equips grans